NOS SERVICES : GROUPES DE TRAVAIL

Les groupes de travail ou commissions sont pilotés par des industriels qui définissent les plans d’actions déployés par l’équipe d’AUTÉO.

Ces commissions s’inscrivent dans les axes « développement de l’entreprise » et « performance industrielle » autour desquels AUTÉO fédère la filière.

DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE

Cet axe concerne la position de l’entreprise dans son environnement.
Il s’articule autour de quatre thèmes développés par les commissions

• Reseau et business

  Plus

  moins

  Pilotes :
  - Christian Lemaire (MCMI)
  - Philippe Reminiac (SFPI)
  - Christophe Boisramé (Groupe SORA)
  - Bernard Le Jossec (membre bénévole)

  Objectifs :
  • Encourager le développement du business entre les membres du réseau (partenariats, alliances, coopérations) par une meilleure connaissance des activités et des savoir faire de chaque adhérent et par l’organisation de rencontres d’affaires entre les membres.
  • Promouvoir les savoir faire au-delà du Grand Ouest
  • Favoriser le partage d’expériences entre industriels

  Actions :
  • Création d’un annuaire des compétences et savoir faire locaux des adhérents AUTÉO.
  • Organisation d’un speed-dating annuel qui remplacerait le SIFAO (Salon International de la Filière Automobile de l’Ouest)
  • Organisation de visites d’entreprises intra et extra filière

• international

  Plus

  moins

  Pilotes :
  - Gwénaëlle Riou (Legris Autoline)
  - Francis Guilloteau (Mitsuba)

  Objectifs :
  • Faciliter les démarches à l’international
  • Recenser le niveau d’internationalisation des adhérents pour favoriser l’effet réseau
  • Créer une « boîte à outils » : fiches astuces par pays
  • Favoriser le partage d’expériences 
  • Favoriser la prospection à l’international

  Actions :
  • Création d’une cartographie des implantations internationales des adhérents
  • Elaboration en partenariat avec Bretagne International d’une liste des organismes/interlocuteurs à contacter selon les pays ciblés
  • Organisation d’ateliers « Retex » sur des zones géographiques définies comme prioritaires par les adhérents
  • Organisation de missions de prospection à l’international en partenariat avec Bretagne International, CCI Internationales etc..
  • Organisation de rencontres avec des délégations étrangères

• Communication

  Plus

  moins

  Pilotes :
  - Stéphanie Dayot (Bretagne Ateliers)
  - Catherine Quellier (Faurecia)
  - Michel Bunel (Canon Bretagne)

  Objectifs :
  • Animer le réseau : communication au sein de la filière
  • Promouvoir la filière : communication hors filière

  Actions :
  • Lettre trimestrielle (présentation d’adhérents, d’actions proposées aux adhérents etc..)
  • Réalisation d’outils de communication (site internet, plaquette, carte de vœux etc..)
  • Information aux adhérents sur programmes et/ou évènements en cours
  • Réunions d’échanges de bonnes pratiques des Responsables communications adhérents autour de thématiques précises
  • Interconnexion du réseau AUTÉO avec d’autres réseaux, avec des partenaires etc..
  • Communiqués, relations presse, institutionnels ...

• Stratégie et prospective

  Plus

  moins

  Pilotes :
  - Patrick Payoux (Carpenter)
  - Claude Rannou (Groupe GMD)

  Objectifs :
  • Comment « travailler » la relation client – fournisseur ?
  • Connaître les objectifs et la stratégie du client équipementier et constructeur ?
  • Taille critique et pérennité des entreprises ?
  • Accompagner les PME dans la définition et la mise en place de leur stratégie d’entreprise (ACAMAS)
  • Veille : informer les PME sur les tendances de la filière

PERFORMANCE INDUSTRIELLE

La performance est le crédo de l’association depuis sa création. Cet axe est dédié aux actions qui visent à améliorer la performance de l’entreprise.

La commission « Performance » est pilotée par Carole Traineau (Etik Ouest) et Lionel Gouraud (Mitsuba) et développe les thématiques suivantes

• Amélioration de la compétitivité

  Plus

  moins

  Indicateurs de performance (pilote : stéphane mercier, Faurecia)

  Objectifs :
  • Permettre à chaque industriel d’évaluer son niveau de performance par rapport à la filière
  

  Actions :
  • Réalisation depuis 10 ans d’une enquête annuelle « indicateurs de performance » auprès des adhérents et comparaison nationale avec ICARE, Institut pour la Compétitivité Automobile et la Recherche de l’Excellence

  Le Lean Management : Programme « AUTÉOLean »

  Objectifs :
  • Informer les industriels sur le déploiement d’une démarche Lean en entreprise
  • Les accompagner dans la mise en place de leur démarche

  Actions :
  • Mise en place d’un programme global d’accompagnement en partenariat avec l’Institut Lean France.

  Le RFQ (Request For Quotation)

  Objectifs :
  • Aider les rangs 2 à répondre à une offre (RFQ)

  Actions :
  • Organisation d’une formation sur le RFQ

• La logistique

  Plus

  moins

  Outils d’auto-diagnostics

  Objectifs :
  Permettre aux industriels d’auto-évaluer leur performance logistique

  Actions :
  • Réalisation d’audits logistiques Global MMOG/LE (standard d’évaluation et de gestion du progrès continu pour la logistique automobile) en partenariat avec GALIA (mettre lien vers site GALIA)
  • 5 jours gratuits d'accompagnement d'un consultant
  • A ce jour, 10 entreprises en ont bénéficié

  Proposition d’accompagnement

  Objectifs :
  • Suite aux auto-diagnostics, accompagner les entreprises dans la mise en place d’un plan de progrès

  Actions :
  • Réunir les entreprises qui ont auto-évalué leur performance logistique
  • Faire ressortir les sujets communs à travailler
  • Organiser des groupes de travail pour élaborer les plans de progrès

  Benchmark : organisations logistiques grandes et petites cadences

  Objectifs :
  • Partager les bonnes pratiques entre industriels

  Actions :
  • Organisation de visites d’entreprises en France et à l’international sur un thème précis: l’organisation logistique (grandes et petites cadences)
  • Visites intra et hors filière

• Le développement durable

  Plus

  moins

  L’ergonomie :

  AUTÉO développe une dynamique au sein de la filière en collaboration avec le Pôle Productique de Bretagne.

  Objectifs :
  • Prévenir les maladies professionnelles (TMS)
  • Sensibiliser les industriels sur l’importance de l’ergonomie des postes de travail
  

  Actions :
  • Organisation de sessions de formations avec visites d’entreprises
  • Projet de création d’une licence professionnelle d’ergonomie
  • Organisation d’une journée régionale de l’ergonomie le 11 juin 2009

  REACH :

  REACH (Registration, Evaluation and Autorisation of CHemicals) est un règlement européen qui met en place un système intégré unique d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques dans l’Union Européenne. Son objectif est d'améliorer la protection de la santé humaine et de l’environnement, tout en maintenant la compétitivité et en renforçant l'esprit d’innovation de l'industrie chimique européenne.

  Entré en vigueur le 1er juin 2007, il implique pour chaque fabricant, importateur, utilisateur, distributeur de substances, d’articles etc... d’enregistrer toutes les substances et matériaux contenus dans les produits auprès de l’ECHA (European Chemicals Agency).

  Toute substance produite ou importée à plus d’une tonne par an qui n’a pas été pré-enregistrée avant le 1er décembre 2008 ne pourra plus être produite ni importée.

  Objectifs :
  • Informer, sensibiliser nos adhérents sur les évolutions des règlementations sur le développement durable.
  • Répondre ou orienter nos adhérents en quête de précisions vers nos partenaires français les plus compétents.
  
  Actions :
  • Recenser les partenaires compétents, notamment pour REACH :
  • http://www.galia.com
  • http://www.fiev.fr
  • www.acea.be
  • Mettre les adhérents en relation entre eux (retour d’expérience, échanges de bonnes pratiques)